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心理科室

组织绩效提升

文章来源:国奥心理医院  更新日期:2016-04-07 16:47  文章作者:李春芳  点击:

  心理专家团队根据人性的特点,利用专业化的心理工具,帮助企业建立更加完善的绩效管理体系,成功实现组织变革与积极转型,稳步提升绩效。

  北京国奥心理医院企业EAP服务组织绩效提升项目:

  提升组织绩效的途径如下:

  1, 帮助控制职场压力

  员工压力过大会造成员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降从而导致的企业生产力损失, EAP服务即帮助企业管理者实施适当的压力管理,有效地减轻员工过重的心理压力,把员工的压力控制在一个适度的范围,从而提高工作效率,进而提高整个组织的绩效、增加利润。

  2 提升员工满意度 ,提升精神薪酬

  提升组织绩效,需建立完善、成熟的薪酬战略,一套完整的薪酬战略不仅包括物质薪酬,还包括精神薪酬。EAP服务就是帮助企业管理者提升员工对企业的满意度,提升精神薪酬,从而激励员工更加地忠诚于自己的企业,激发员工更大的潜力、创造力。

  3, 建立心理契约,实现员工发展与组织绩效提升的共赢

  心理契约即个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。一般而言,心理契约包含以下七个方面的期望:良好的工作环境,任务与职业取向的吻合,安全与归属感,报酬,价值认同,培训与发展的机会,晋升。

  EAP服务即辅助企业管理者了解员工的期望,并使员工明确企业及其所在部门的现状及未来几年内的发展状况,从而能将员工发展与组织绩效提升有效结合起来,实现共赢。

  4 开发员工心理资本

  心理资本是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态,是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素,是促进个人成长和绩效提升的心理资源。

  心理资本是企业除了财力、人力、社会三大资本以外的第四大资本,包含自我效能感(自信)、希望、乐观、坚韧、情绪智力等。人的潜能是无限的,企业的竞争优势根源在于人的心理资本。企业EAP服务旨在辅助企业管理者测量、开发和有效管理员工心理资本,从根本上打造人的竞争优势,进而能提升组织绩效。

  5建立、健全绩效管理体系

  压力管理、员工满意度提升、建立心理契约、开发员工心理资本都是最终帮助企业全面提升组织绩效的方法,最终目标就是建立、健全绩效管理体系,形成稳定成熟的制度。

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